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集团公司2020年度经营开发专题研讨会在郑召开

2020年01月08日    来源: 经营开发中心     点击量:

  

  1月6日,集团公司在机关本部召开2020年度经营开发专题研讨会,聚焦“区域指挥部经营能力建设、三级工程公司经营要素建设、推动立体经营”等七项议题开展研讨,认真谋划全年工作重点,动员全集团上下鼓足干劲,笃定前行,全面完成今年经营开发任务,推动企业实现更高质量发展。

  集团公司领导王珂平、师建军、何继中、董炬洪、郭建群、卢家友、范中兵、黄树金、袁壮丽、王恺出席会议。会议由副总经理卢家友主持。

  会上,师建军简要总结了2019年全集团经营开发情况。他指出,2019年,集团公司通过进一步强化经营管理人才队伍建设和区域经营能力建设,积极开展经营模式创新,立体经营格局进一步拓展,圆满完成了股份下达的年度任务。

  在全面分析当前企业面临的内外部形势后,师建军对2020年经营工作提出四项要求:一是落实好经营承揽额“二八原则”。各区域经营机构要切实履行经营主体责任,进一步整合经营资源,提升市场经营能力和项目策划能力;各三级工程公司要承担好辅助经营、滚动经营、属地经营职责,着力在提供经营信息、提高标书质量和加强人才培养方面下功夫。二是加强三级工程公司经营要素建设。明确分管领导、主责部门,压实要素建设责任,突出做好业绩录入、获奖荣誉等方面工作,助推企业经营领域及规模扩展。三是有效整合经营资源。进一步整合业主、金融、设计等各类资源,统筹组织设计、房地产等业务板块的有效联动,促进各板块协同发展。四是转变观念和思路。在积极开拓新领域的同时,根据市场变化和项目实际调整经营管理思路和管理重点,在依法合规的前提下,大胆创新经营模式,积极主动运作项目,努力实现经营成果最大化。

  王珂平首先介绍了召开这次会议的目的,随后解释了对铁路信用评价扣分较多单位在会上作检查的原因,并着重强调了铁路信用评价的重要性,要求各工程公司下一步要坚定不移抓好铁路信用评价工作,努力做到检前自查自纠、过程积极配合、后续跟踪整改、主动抢险加分,以干好在建支撑信用评价工作。关于经营开发工作,王珂平指出,2019年集团公司经营工作成绩显著,呈现出“中标大型项目占比多、与投资集团对接更加融洽、属地经营有新突破、经营情况前紧后松”四个特点。围绕2020年经营市场面临的新形势新要求新课题,王珂平对下一步经营工作提出了八项要求:一是紧跟投资集团步伐。切实跟紧区域内各大投资集团,进一步做好配合经营工作,扩大内部承揽份额。二是守住阵地深耕细作。扎根优势区域,着力加大优势领域的经营力度,确保经营资源长期有效。三是主动协调三级公司。各区域指挥部要主导区域内经营工作,积极协调三级公司;三级公司要注重提高标书质量,做好信息沟通,高效辅助区域指挥部开展经营工作。四是大力支持专业经营。专业化公司要体现自身专业优势,“揽”“干”并举,加快融入到集团公司立体经营格局。五是坚决抓好属地经营。各单位要加强属地经营工作,发挥企业所在地经营资源多、人脉广、信息快的优势,在属地经营方面力争新的突破。六是积极创新经营理念。秉承依法合规、契约意识、底线思维的原则,进一步增强合作意识,大胆创新探索,全面整合社会资源,努力实现合作共赢。七是提高风险防控意识。项目公司的运维管理能力是保障投资项目收益和把控投资风险的核心,要优化管理体系,加强人才培训,完善规章制度,确保项目公司依法合规和高效运营。八是明确职责奖罚分明。要进一步明确经营开发责任,分析失标原因,做得好要奖,出问题要罚,全面理清各方权责。

  集团公司机关部门负责人,各区域指挥部常务副指挥长,各子分公司主要领导及分管经营开发工作的副总经理等70余人参加了会议。

                          (集团公司党委宣传部编发)

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